On a publié notre premier rapport RSE. On l'a appelé le RHIRE. Et non, ce n'est pas une typo.
- Ben
- 18 juin
- 4 min de lecture
Rapport RSE.
Trois syllabes qui font souvent bâiller même les gens qui les écrivent. 🥱
On le sait. Vous le savez. Tout le monde le sait.
Alors quand Gamétis Studio nous a accompagnés pour construire le nôtre, on a eu une seule exigence : qu'il ressemble à Hilarious Labs.
Qu'il soit honnête, un peu loufoque, et qu'on ait envie de le lire jusqu'au bout.
Voilà pourquoi il s'appelle le RHIRE — Rapport Hilarant du Rire Engagé.
Parce que "Rapport RSE", c'est trop plan-plan. 😏
Ce qu'on est (pour ceux qui débarquent)
Hilarious Labs, c'est le premier laboratoire du rire.
Fondé en 2023 par Olivier et Ben, rejoint par Jonathan et Mourad, notre mission est simple : Créer des expériences uniques autour du "rire ensemble" et propager ses pouvoirs au plus grand nombre.
Concrètement, on anime des jeux, des ateliers, des spectacles et des temps de réunion déjantés — pour des entreprises, des particuliers, des scolaires.
Le tout incarné par le Pr. Hilarious, notre scientifique loufoque maison, dont la mission est de mettre au point un sérum anti-morosité.
En 2025, on a ouvert notre premier local physique rue Sedaine, dans le 11e arrondissement de Paris. Une étape. Et avec les étapes, vient la responsabilité de regarder son impact en face.
Pourquoi un rapport RSE quand on est une boîte de 4 personnes ?
Bonne question.
On aurait pu attendre.
Se dire "c'est pour les grandes entreprises".
Passer.
On ne l'a pas fait, pour trois raisons.
D'abord, parce que notre impact existe, qu'on le mesure ou non.
Énergie consommée, déplacements, données clients, conditions de travail de nos animateurs : autant de sujets qui méritent d'être regardés, pas ignorés.
Ensuite, parce que la transparence fait partie de nos valeurs.
Nos clients, nos partenaires et nos prestataires méritent de savoir comment on fonctionne.
Le RHIRE, c'est une façon de leur dire : voilà où on en est, voilà où on va.
Enfin, parce qu'on croit que le rire doit s'inscrire dans une démarche responsable.
Un rire qui profite à tous, ça se construit. Ça ne tombe pas du ciel.
Ce qu'on a fait (et comment)
On s'est appuyés sur le standard européen VSME (Voluntary Standard for Sustainability for SMEs), conçu pour les TPE et PME. Pas de grand-messe, pas d'usine à gaz : un cadre solide, des indicateurs concrets, et un accompagnement méthodologique de Gamétis Studio sur quatre phases — diagnostic, collecte de données, projection stratégique, rédaction.
Les chiffres qui résument 2025 :
🎲 750 sessions animées
😂 45 000 rires générés (oui, on compte)
💛 3 495 € reversés à 16 associations via notre partenariat Dift
⚡ 2 073 kWh d'électricité verte consommés
♻️ 260 kg de déchets triés et valorisés
📹 1 journée de tournage vidéo à refaire parce que Mourad a supprimé les rushes
Nos 5 enjeux prioritaires
L'analyse croisée — modèle d'affaire, enjeux sectoriels, retours des parties prenantes — a permis d'identifier cinq chantiers sur lesquels agir en priorité en 2026 :
1. Conditions de travail — Le rythme est intense, les pics d'activité en juin et décembre sont réels. L'objectif : piloter les congés chaque mois et assurer une répartition équitable de la charge entre animateurs.
2. Santé & bien-être — Aucun accident, une bonne ambiance, deux séminaires en 2025. Mais on peut mieux faire sur le suivi régulier du bien-être interne. Cible : une évaluation par trimestre.
3. Accessibilité — Le rire est universel. Notre site web et nos sessions doivent l'être aussi. En 2026 : formation de toute l'équipe sur les ressources liées au handicap et amélioration du score d'accessibilité web.
4. Diversité & égalité des chances — On est 4 associés, la diversité interne est structurellement limitée. Mais on peut formaliser un processus de recrutement inclusif pour nos futurs collaborateurs.
5. Gestion des risques — Plus de 2 000 personnes passent dans nos locaux chaque année. Sécurité physique et protection des données (RGPD) : deux sujets à structurer sérieusement.
Et l'environnement dans tout ça ?
C'est notre axe secondaire.
Non pas parce qu'il ne compte pas, mais parce qu'on a déjà mis des actions en place dès le départ (électricité verte, tri des déchets) et que notre principale source d'émissions — les déplacements domicile-travail en voiture thermique — représente environ 3 kg de CO₂ par session, soit deux fois la moyenne française.
L'objectif 2026 : mettre en place une politique de mobilité douce.
La feuille de route 2026
Neuf actions concrètes, avec des responsables nommés, des indicateurs clairs et des dates cibles. Le tout réparti sur les trois derniers trimestres de l'année.
Pas un vœu pieux — un plan.
On vous donnera des nouvelles dans l'édition 2026 du RHIRE.
Ce qu'on retient de cette démarche
Ce rapport nous a obligés à nous regarder en face.
À reconnaître ce qui fonctionne bien, à nommer ce qui manque encore, et à construire quelque chose de concret pour progresser.
Il confirme aussi une conviction fondatrice : le rire est un vecteur puissant de lien social, d'inclusion et de bien-être — mais il doit s'inscrire dans une démarche responsable.
Alors oui, on prend le rire au sérieux. Et on s'engage à continuer.
Le RHIRE 2025 a été réalisé avec l'accompagnement méthodologique de Gamétis Studio, cabinet spécialisé en RSE et biodiversité.
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